#025 Zwischen Konzernwelt & Selbstständigkeit: Verena Lippert über Mut, Visionen und moderne HR-Arbeit

00:00:00: Und schon im Studium wollte ich mich selbstständig machen.

00:00:03: Zu Zeiten der ersten Finanzkrise war das der richtige Zeitpunkt, die Leute und meine Familie haben mich für verrückt gehalten.

00:00:10: Ich hatte einen sicheren Job.

00:00:13: Den habe ich aber gekündigt weil ich wusste in einer großen Krise gibt es viel Veränderungen.

00:00:20: Mitarbeitende und Menschen beurteilen einen letzten Endes langfristig über die Taten.

00:00:30: Was ich am Anfang kommuniziere, das Wort muss am Ende getragen sein durch das was umgesetzt ist.

00:00:38: Durch gutes Zuhören und wirklich kennenlernen wollen meiner Menschen im Team möchte ich so neugierig sein deren Bedürfnisse und deren Potenziale auch über die Gespräche herauszufinden.

00:00:53: Das braucht auch Zeit es braucht auch Vertrauen.

00:00:55: Willkommen bei Liders Unplugged The Stories Behind.

00:00:59: Ich bin Hannah und in diesem Podcast spreche ich mit spannenden Führungspersönlichkeiten über ihren

00:01:05: Weg.

00:01:05: Dabei geht es nicht um den Titel, es geht vielmehr um die Geschichten, die hinter einer Karriere stecken!

00:01:11: Wir reden über mutige Entscheidungen, den Umgang mit Herausforderungen.

00:01:18: Hallo und herzlich willkommen zurück bei Leaders Unplugged The Stories Behind.

00:01:24: Heute spreche ich mit einer Frau, die für Veränderung Freiheit und die Begleitung von Menschen durch intensive Transformationen steht.

00:01:33: Berina Lippert lebt zwischen der Insel Reichenau und Teneriffa, bewegt sich seit vielen Jahren zwischen Selbstständigkeit- und Konzernwelt – und begleitet Menschen und Organisationen genau dort wo Veränderungen passiert!

00:01:47: Sie war unter anderem sieben Jahre HR-Direktor bei Takeda

00:01:51: und

00:01:52: hat ihre eigene Beratung Reichenau Connect seit über fünfzehn Jahren mit dem Fokus auf Führungskräfte Coaching, Veränderungsprozesse in Organisationen und Befähigung von Personalteams aufgebaut.

00:02:04: Liebe Verena!

00:02:05: Wie schön dass du da bist.

00:02:07: Danke das du dir die Zeit nimmst.

00:02:09: Bevor wir einsteigen in deine Geschichte oder deine Geschichten magst du dich selbst einmal vorstellen.

00:02:17: Einmal vielen, vielen Dank für die Einladung Hannah.

00:02:20: Es hat mich sehr gefreut und du hattest in deinem Text so schönes Stichwort Freiheit rausgenommen was sehr mein Herz berührt hat.

00:02:28: das war in der Vorbereitung auch für mich ein Stichwort Und ist etwas was mich immer in meinem Leben bewegt hat.

00:02:37: Kurz zur Vorstellung ganz formal Mein Name ist Verina Lippert.

00:02:41: ich bin dreiundfünfzig Jahre alt Ich bin Betriebswirtin, immer mit Schwerpunkt Personal.

00:02:46: Der Mensch in der Arbeitswelt ist das was mich früh schon immer ja einfach inspiriert hat und begeistert hat.

00:02:54: Und ich selbst stehe aktuell in einer Veränderung.

00:03:02: Die Verantwortung für Tausend, Vierhundert Mitarbeiter sehr gern getragen als Beitrag für eine Gemeinschaft und eben als Wertbeitrag auch für eine Unternehmensentwicklung.

00:03:13: Und jetzt war es wieder die richtige Zeit, die Freiräume zu nutzen für mich als Coach, Trainerin und eben auch als Inhaberin meiner HR-Beratung Reichenau Connect.

00:03:26: Mich wieder das auszubauen und zu etablieren.

00:03:30: Das was ich jetzt erfahren und gelernt habe im Konzernkontext eben wieder zu reflektieren Führungskräfte zu bewegen, Führungspersönlichkeiten zu stärken Aber auch zu überlegen, welche Zukunftskompetenzen braucht ein HR-Bereich?

00:03:45: Wie stellt sich ein HR Bereich strategisch gut auf und geht mal aus der Rolle der stetigen Dienstleister was wichtig ist.

00:03:56: Der Beitrag ist ja auch arbeitsrechtlich sehr wichtig.

00:04:01: Aber eben, wie schafft man denn den Mehrbeitrag, wo mein Menschen auch bewegt und motiviert die Arbeitgebermarke gut positioniert?

00:04:08: Und das ist das was ich jetzt wieder einbringen möchte.

00:04:11: Ich selbst bin Oberfränkend, wie man vielleicht ab und zu hört!

00:04:15: Meine Wahlheimat ist der Bodensee, ich lebe zwischen Teneriffa & Reichenau.

00:04:21: Ich pflege weiterhin meine Wurzeln gut im Oberfranken.

00:04:25: Ich reiß immer wieder zu meinen Eltern und meiner Großfamilie, habe meine Freundin in unterschiedlichen Orten.

00:04:32: Deswegen reise ich auch da gern hin.

00:04:34: Ich hab im Ausland gelebt in Südafrika Italien und Argentinien also unterschiedliche Kulturen haben mich schon immer bereichert und inspirieren mich sehr kreativ.

00:04:48: Wenn ich ganz seelisch zur Ruhe komme, liebe ich Musik-Tanz und der Aufenthalt am Wasser.

00:04:54: Deswegen wahrscheinlich auch reichender und tene Riffer.

00:04:59: Ganz sicher!

00:05:00: Schön vielen vielen Dank für den Einblick.

00:05:02: Ich habe jetzt schon... Ach, so viel Anknüpfungspunkte.

00:05:07: Gerade das Thema auch was du angesprochen hast mit Wertbeitrag Arbeitgebermarke und ich weiß dass bei dir ja auch vieles dann im Thema Kommunikation mündet Themen die mich ja auch begeistern.

00:05:16: also total spannend.

00:05:18: Lass uns aber noch mal kurz einen Schritt zurückgehen damit wir das Pferd nicht von hinten auf säumen und es für alle Zuhörer auch ja stringent nachvollziehbar ist.

00:05:26: Du bist jetzt so klar in dem was du machen willst.

00:05:29: du bist sehr klar indem wo du hin willst wo du auch deinen Beitrag leisten willst.

00:05:36: Ich denke, das hast du aber auch in jungen Jahren erst mal rausfinden müssen und deswegen vielleicht eine kurze Rückschau wie lief denn deine Karriere ab deinem Weg?

00:05:48: Also wie früh wusstest du, du willst in diesem HR-Bereich oder woher wussteste du überhaupt ja worin du gut bist und was du machen willst?

00:05:57: und wie bist dann eigentlich an diese einzelnen Stationen gelangt?

00:06:04: Betriebswirtschaft war ein Vernunftsstudium.

00:06:07: Das, was mich inspiriert hat, war der Mensch und die Kombination Struktur- und Vernunft, das mich übrigens auch ausmacht – das finde ich eine ganz wichtige Komponente.

00:06:20: In Kombination mit Menschen konnte ich eben nur in Personalbereichen vorfinden.

00:06:26: Und auch das Thema Führung.

00:06:27: Das war ein Thema, wo ich geprägt war von zu Hause.

00:06:31: Mein Vater war Führungskraft, meine Mutter war Stadträtin und beide haben immer einen sozialen Beitrag in der Stadt geleistet.

00:06:38: Also Führungen, Gemeinschaft.

00:06:40: Mensch war was, was mir von der Wiege auf mitgegeben worden ist.

00:06:46: Mein Berufseinstieg klar, das ist das, was man erst mal an Chance vorfand.

00:06:50: damals war Internet Boom.

00:06:55: Ich bin, habe den Staat geschafft in die Internetszene München zu kommen.

00:07:01: Dort hat alles geboomt es war innovativ Es waren neue Tätigkeiten am Markt.

00:07:09: ich hab dort als Personalerin die Techies unterstützt und Deutschlands jüngsten Vorstandsvorsitzenden mit achtundzwanzig Jahren damals Jüngste-Vorstands-Vorsitzende.

00:07:19: am neuen Markt muss man ein bisschen eingrenzen.

00:07:23: Und ich war erst im Jahrzehnte.

00:07:25: Also Spannungsfeld und dort konnte ich wirklich viel lernen, es ging schnell und rasant voran also genau das Richtige was in dem Jahrzehnjährigen zumindest ich gesucht habe.

00:07:44: Ja, strukturiert angehen.

00:07:45: Da kommt wieder die Vernunft bei mir raus und ich hatte eine Möglichkeit zu wechseln als Junior Beraterin in der Strategie- und Transferberatung.

00:07:53: Ich konnte dort einer Geschäftsführung über die Schulter gucken.

00:07:58: Der hatte sich spezialisiert Personalbereiche strategisch zu beraten damals der große Telekom Konzern.

00:08:05: Und ich konnte von diesem kleinen feinen Maßstab der Strategien und Transfer Beratungen auch den großen Maßstab Konzern kennenlernen und hatte dort viele Möglichkeiten, mein Denken auszuprobieren.

00:08:20: Und eben das strategische Denken die Konzeptionen mitzuschreiben.

00:08:27: Das wusste ich dass.

00:08:29: da habe ich meinen Potenzial entdeckt.

00:08:31: Ich hab gerne einen Überblick ich fasse gern zusammen ich ordne gern so.

00:08:35: damals war es natürlich erst mal in einem kleinen Junioren Bereich Aber letztendlich zieht sich das auch über mein ganzes Leben hinweg.

00:08:46: Und dann hat sich ein Familienwechsel, also einen Ortswechsel ergeben vom München an dem Bodensee und ich habe reflektiert... Ich war zu jung als Beraterin fand ich zumindest zum Zeitpunkt und wollte eben wirklich das Handwerk innerhalb eines Konzerns lernen.

00:09:06: Und da habe ich die besten Bedingungen damals bei by Gulden Lomberg, Althana, Nykomed... Das ist ja alles eine Firma, die unterschiedliche Firmen eigener hatte und diese Firma ist ja auch in gewisser Weise mein Schicksal.

00:09:22: Damals habe ich meinen Handwerk dort gelernt als Personalreferentin Betreuung Einstellung und HR-Projekte.

00:09:29: Und später kam ich da als Personaldirektorin und hatte nochmal eine andere Chance, den Produktionsstandort in Zingen zu begleiten.

00:09:37: Aber dazwischen war noch mal der Schritt mich auszuprobieren als Führungskraft.

00:09:42: So habe ich nochmal eine Möglichkeit in München gefunden.

00:09:46: Es war ja auch schon einmal so ein Heimatort von mir.

00:09:48: Ich bin zurückgegangen, hatte dort die Möglichkeit ... Der besondere Unternehmensphase der Formierung zu begleiten.

00:09:57: aus vier Wohnungsgesellschaften wurde eine Bayerns größte Wohnungs- gesellschaft firmiert.

00:10:03: Ich durfte den HR Bereich aufbauen, ich durfte die internen HR Prozesse mit meinem Team definieren.

00:10:10: Ich dürfte Programme und Betriebsvereinbarungen einführen also viel Gestaltungsspielraum.

00:10:16: Und als das durchdrungen war und gemacht und erledigt war, also immer wenn was gelernt ist oder gemacht ist habe ich wieder die nächste Chance gesucht.

00:10:27: Schon im Studium wollte ich mich selbstständig machen zu Zeiten der ersten Finanzkrise.

00:10:32: War das der richtige Zeitpunkt?

00:10:34: Die Leute haben mich und meine Familie haben mich für verrückt gehalten.

00:10:37: Ich hatte einen sicheren Job.

00:10:40: Den hatte ich aber gekündigt weil ich wusste in einer großen Krise gibt es viel Veränderungen.

00:10:48: Bei vielen Veränderung gibt's viel Arbeit.

00:10:51: Arbeiten kann ich, ich habe gewisses Handwerk damals schon gehabt aus Sicht der Geschäftsführung der Personalleitung und der Personalbetreuung Und ich wusste zu dem Zeitpunkt hatte ich neben wenigen Alleinstellungsmerkmal im Markt.

00:11:08: Ich konnte Personalbereiche als Interimmanagerin oder Beraterin eben unterstützend, weil ich wusste da fällt wirklich viel Arbeit an.

00:11:18: Und parallel habe ich die Freiräume genutzt mich sehr frei weiterzubilden.

00:11:22: in drei Coaching-Ausbildungen systemisch humanistisch und nachziege jung also auch tiefenpsychologisch und den Weiterbildungsspielraum konnte ich mir wirklich in meiner Selbstständigkeit den Traum konnte ich mehr erfüllen.

00:11:43: Für alle, die gerade zuhören und sich möglicherweise fragen wer ist eigentlich diese Hanna?

00:11:48: Und was macht sie wenn sie nicht gerade mit Menschen ein Podcast aufnimmt.

00:11:52: Ich brenne für Storytelling und nahbare authentische Kommunikation.

00:11:57: als LinkedIn-Expertin unterstütze ich einzelne Führungskräfte, aber auch ganze Unternehmen bei ihrem Weg in die Sichtbarkeit mit Workshops und Vorträgen.

00:12:06: Aber auch in der tatsächlichen Umsetzung von der Positionierung der Content Strategie über die Profilüberarbeitung bis hin zum Ghostwriting von Beiträgen Weil ich bin davon überzeugt, in unserer digitalen Welt bleibt uns am Ende genau das im Kopf was etwas in uns auslöst.

00:12:24: So gewinnt man nicht nur sichtbarkeitreichweite und auch neue Mitarbeitende sondern so begeistert man nachhaltig Menschen und schafft eine echte Verbindung – etwas wovon wir in unsere Arbeitswelt definitiv wieder so viel mehr brauchen!

00:12:37: Falls das also spannend für dich ist freue ich mich sehr von dir zu lesen.

00:12:45: Wahnsinn, das ist super vielfältig und klingt auch nach vielen Stationen.

00:12:50: da einmal die Rückfrage.

00:12:52: Das hast du gerade schon so angedeutet glaubst du?

00:12:54: Das war immer so weil du der Typ Mensch dafür bist sehr umtriebig, sehr veränderungsbereit also mit einer großen Veränderungs Bereitschaft.

00:13:04: oder war es vielleicht ein gewisses Umfeld einzelne Personen die dich immer wieder in diese Richtung auch gestupst und gefördert haben, dir die eine oder andere Tür geöffnet haben.

00:13:16: Also was würdest du sagen?

00:13:18: Ist es ein Misch aus Eigeninitiative und den richtigen Supportern außen rum?

00:13:23: Oder ja, was hat dabei geholfen so viel in so jungen Jahren und so kurzer Zeit an verschiedenen Stationen erleben zu können?

00:13:33: Wie du schon andeutest ist braucht immer beides.

00:13:36: Es braucht immer auch das förderliche Umfeld die Menschen, die zum richtigen Zeitpunkt in dein Leben kommen.

00:13:46: Viel größer war ganz sicherlich mein Drang!

00:13:49: Ich habe das mal in der Organisationsentwicklung im Studium gelernt ab wann gehst du in eine Veränderung als Mensch oder ab wann musst du in einer Organisation in die Veränderungen gehen?

00:14:00: Und da ist immer die innere Motivation oder sogar auch die Angst was zu verpassen, immer diejenige, die uns rausbringt in die.

00:14:11: Das muss aber von dem inneren Aspekt kommen, das heißt von mir als Mensch.

00:14:16: Ja ich bin so, ich habe den Drang!

00:14:19: Aber auch vom Unternehmen.

00:14:21: Ein Unternehmen wenn es den Anschluss verliert am Markt oder die Innovationen ja es muss eine innere Innovationskraft da sein um sich in die Veränderung rein zu bewegen und dann braucht's das glückliche Umfeld und die guten Menschen um dich herum die förderlich sind.

00:14:40: Die kommen aber dann auch wie durch den Wunder, auch immer zum richtigen Zeit.

00:14:48: Das ist so wahr mit diesem Wie ein Wunder weil ich da ja auch tatsächlich als also ich als Hannah auch so jemand bin die ganz stark ans Thema Energie auch glaubt.

00:14:58: Also in dem Moment wo du dich innerlich energetisch darauf einlässt zu sagen Ich will eine Veränderung.

00:15:06: Also ich sitze nicht mehr Däumchen drehen hier, sondern ich mach die Augen dafür auf.

00:15:10: Siehst du auf einmal überall Möglichkeiten oder es kommen diese Menschen?

00:15:15: Und ich hab ganz viel das Gefühl, dass hat was mit der inneren Einstellung dazu zu tun, da zu sagen okay jetzt ist der Moment und auf einmal wie ein Wunder so fühlt es sich an.

00:15:26: Öffnen sich Türen und rückblickend ist es fast immer aus meiner Perspektive darauf zurückzuführen, gefunden hat, also innerlich ja gesagt hat.

00:15:36: Ganz lang vielleicht drüber nach und innerlich ist das Ja da?

00:15:38: Und dann kommt es ja von außen.

00:15:40: Das vielleicht als Ergänzung aus meiner bisherigen Erfahrungen.

00:15:47: Bei dir kam auch diese sieben Jahre als HR-Direktorin bei Takeda.

00:15:54: Es war wieder zu einem Zeitpunkt eine Tür, eine Möglichkeit die sich geöffnet hat.

00:16:00: Du hast entschieden okay ich möchte noch mal in so einer große Konzernrolle schlüpfen.

00:16:05: Was hat dich angetrieben, das zu tun?

00:16:08: Was hast du vielleicht auch als Potenziale dort gesehen?

00:16:11: und wie würdest du diese sieben Jahre jetzt so beschreiben?

00:16:17: Ihr habt ja schon gehört und Du hast gehört... mich hat immer fasziniert am richtigen Ort zur richtigen Zeit zu sein um die Chance zu erkennen.

00:16:28: Und dieses Glück hatte ich, mit dem Produktionsstandort Singen.

00:16:33: Ich wurde gerufen und weil dort die Stelle der Personalleitung frei wurde.

00:16:41: Und ich fand in kürzester Zeiten Umfeld vor, wo maximale Visionskraft waren, hohes Investment von Takeda singt.

00:16:52: Das Spannungsfeld, das sich aufgetan hat, dass Mitarbeiter eine Angst hatten vor der Veränderung der Betriebsrat blockiert hatte, weil jeder dachte jetzt gibt es einen Personalabbau.

00:17:03: Und ich habe auf ein Umfeld vorgefunden wo die Vision toll war und wo ich strategisches Denken einbringen konnte und zwar aus einer sehr verantwortungsvollen Rolle heraus der HR-Direktorin.

00:17:18: Da wusste ich einfach da kann ich nicht mehr weg, weil ich die Leute von früher kannte.

00:17:23: Die habe ich früher eingestellt Als junge Frau.

00:17:26: Ich kannte den Standort, also war ich auch von Anfang an sehr schnell verbunden und habe sehr gern die Verantwortung angenommen und wusste auch Hopla das ist wirklich eine große Verantwortung Und es brauchten langen Arten viel Arbeit gemeinsam mit meinem Team die Veränderung mitzubegleiten.

00:17:50: vielleicht da so, das ist ja auch das was du jetzt.

00:17:53: also was würdest du sagen?

00:17:54: Was braucht es um... Also aus Angst entsteht selten etwas Gutes.

00:18:00: Das wissen wir alle.

00:18:01: Wenn wir jetzt also oder in diesem Fall dieses Unternehmen kommst und merkst Angst ist das was im Moment eine dominierende Gefühlswelt hier ist.

00:18:13: Nicht jeder ist ja so ein veränderungsbereiter Mensch wie du jetzt beispielsweise sagst hast du das liegt dir inne?

00:18:20: Was findest du oder was würdest du heute beschreiben?

00:18:22: Ist da eine der wichtigsten Herangehensweisen, um erst mal Angst aufzulösen damit überhaupt etwas Gutes daraus entstehen kann.

00:18:31: Es braucht Führungskräfte und Management-Team die eben genau das nicht ausstrahlen, die Vertrauen ausstahlen und die wissen was die gemeinsame Vision ist und demnach auch das erklären können und gut kommunizieren können.

00:18:49: Es braucht Pläne, die man möglichst zeitnah auch kommunizieren kann.

00:18:57: Was ist der nächste Plan?

00:19:00: Und mit wem mache ich das gemeinsam?

00:19:03: Das ist auch die Verantwortung des Management-Teams von Anfang an gleich sehr zeitnah darzulegen und dann natürlich auch die Verlässlichkeit es einzuhalten.

00:19:15: Das ist in Anführungsstrichen nur noch die Arbeit!

00:19:19: Das Vertrauen muss ich halten in dem Tatenfolgen.

00:19:22: Da brauche ich dann nicht mehr viel kommunizieren, weil Mitarbeitende und Menschen beurteilen einen letzten Endes langfristig über die Taten.

00:19:35: Was ich am Anfang kommuniziere das Wort muss am Ende getragen sein durch das was umgesetzt ist.

00:19:45: also was sich am Anfang Kommuniziere lieber eher weniger Aber dafür, dass wo ich sicher bin das kann ich liefern.

00:19:54: Das kann ich mit den Teams leisten und dafür stehe ich gerade Weil auf dem Weg dahin am Anfang wenn die Angst noch groß ist Da sind erst mal und es ist auch so eine menschliche Komponente Negatives Denken um uns herum oder vielleicht sogar auch hier und da Leute die einen bewusst oder unbewusst Gefühl zum Scheitern bringen wollen.

00:20:21: Das sind so Prinzipien, die urplötzig auftauchen mit denen sich Menschen und vor allem Führungspersönlichkeiten auch parallel auseinandersetzen müssen.

00:20:32: also wie schaffe ich es mein Umfeld so zu überzeugen dass nicht aus Angst heraus urplötzlich Konkurrenz entsteht oder Misstrauen?

00:20:49: eine ganz gute Überleitung zu dem Thema, was du ja jetzt auch... Jetzt inzwischen konzentrierst du dich ja zu hundert Prozent darauf, Organisationen genau dabei zu begleiten.

00:21:01: Du hast irgendwann dann nach diesen sieben Jahren entschlossen.

00:21:05: Jetzt ist der Zeitpunkt wo ich das alles mit anderen Organisationen auch durchführen und erfolgreich umsetzen möchte indem mich zu hundert Prozent auf meine Selbstständigkeit konzentrieren.

00:21:18: Da vielleicht einmal die Rückfrage, woher wusstest du?

00:21:23: Jetzt ist der Moment!

00:21:24: Jetzt lasse ich die Konzernwelt wirklich final hinter mir.

00:21:30: Ich habe hier quasi meine Aufgabe erfüllt.

00:21:33: Ich hab das erreicht was ich machen wollte.

00:21:36: Jetzt will ich zu Hundert Prozent mich auf Reichenau Connect konzentrieren.

00:21:40: Gab es einen Schlüsselmoment oder war das ein schleichender Prozess?

00:21:45: ab einer gewissen Zeit mein Team immer Phasen gebildet, also für mich und auch für meinen Team selbst.

00:21:54: Und hatte immer in diesen Phasern um das Team zu motivieren und begreiflich zu machen was wir vorhaben innerhalb der Phaszen auch immer offen ausgesprochen was wir uns gemeinsam vornehmen können und natürlich haben die Ziele auch gemeinsam festgelegt.

00:22:12: Also war ich in den sieben Jahren in diesem Prozess der Phasen, die sich nach sieben Jahren habe ich gemerkt naja jetzt ist das was ich einbringen konnte von meiner Kompetenz hier.

00:22:26: Es ist wie erledigt auch wenn es sicherlich immer noch sehr viel Arbeit gibt und zu tun gibt aber dass was ich aufbauen wollte und einbringen wollte.

00:22:35: Das war erledigend und das merkt das Umfeld und Ich Und ich hab immer schon geglaubt und auch früher viel gelesen oder auch viel beobachten können, dass es gut ist wenn eine Führungsperson weiß wann der richtige Zeitpunkt ist das Geschäft um die nächste Entwicklung wieder zu stärken an den nächsten Führungspersönlichkeit verantwortungsvoll zu übergeben.

00:23:07: Und ich wusste ich möchte diesen Staffelstab für Antwortungsvoll für die nächste Unternehmensphase übergeben.

00:23:13: In dieser nächsten Unternehmensphase ist auch ein neuer Standortleiter gekommen, der seit letzten Herbst die Geschicke Singens leitet und ein neues Standort-Leiter ist immer mittenwechsel für die Personalleitung zu überdenken.

00:23:29: Ah ok jetzt könnte ich auch gehen!

00:23:32: Weil wenn ich einen neuen Standort Leiter wieder begleiten möchte und da kommt eben auch wieder meine menschliche Komponente Ich will ja langfristig auch begleiten Dann ist es eine grundsätzliche Entscheidung.

00:23:44: Okay, mache ich jetzt wieder den nächsten Schritt weiter und dann sind's wieder ungefähr fünf, mindestens fünf Jahre, wo ich bleibe drei bis fünf Jahre um verlässlich Ergebnisse zu liefern gemeinsam mit der neuen Standortleitung.

00:23:57: oder nutze ich die Zeit?

00:23:59: Ich merke das alles durchdrungen!

00:24:01: Es ist ne neue Führung angesagt und jetzt löse ich mich und lasse los.

00:24:05: Das braucht auch noch mal was loszulassen, braucht viel Wandlung auch im Herzen.

00:24:10: Weil wenn man markt das Umfeld und die Tätigkeiten, die man macht ist dann noch mal eine Besonderheit.

00:24:22: Das finde ich eine ganz tolle und interessante Perspektive.

00:24:27: Ich habe darüber noch nie so nachgedacht.

00:24:29: Ich finde meistens überlegt man sich ja Ziele und nächste Steps aber... Und das ist ja auch in der Art nächster Step zu erkennen, dass die Aufgabe hier erfüllt ist.

00:24:41: Aber ich habe das so noch aus keinem Mund gehört.

00:24:44: und jetzt wurde es gerade so gesagt, da dachte ich spannend diese Fähigkeit zu haben oder zu erkennen zu können Ich habe hier mein Soll erfüllt.

00:24:52: uns ist nicht so, dass ich hier nicht noch Aufgaben finden würde aber für das was sich angetreten bin Das habe ich erreicht und eigentlich ist es immer schön einen Punkt zu gehen der sich wie ein Hoch anfühlt oder einem hoch entspricht, einen Hoch ist.

00:25:08: Und dann zu sagen dafür bin ich angetreten und jetzt lasse ich los.

00:25:13: also finde ich ganz interessant es wird sicherlich auch bei mir noch nachwirken.

00:25:18: tolle Perspektive.

00:25:19: Die führt mich auch zur nächsten Frage du hast das gerade schon gesagt dass es eine Fähigkeit ist wo Du findest die sollten Führungspersönlichkeiten haben so wissen auch wann der Zeitpunkt ist Platz für Neues zu schaffen, was manchmal eben auch neue andere Personen sind die eigene Rolle übernehmen dürfen.

00:25:35: Was sind sonst aus?

00:25:36: gerade auch jetzt ist es aktuell wirtschaftlich auch eine herausfordernde Situation?

00:25:40: Das heißt auch hier stecken glaube ich viele Unternehmen in Veränderung, Transformationen, kritischen Herausforderungen lagen und du hast angedeutet schon Eingangs wie relevant die Führung ist um Menschen durch Angst hin durchzubekleiden bzw.

00:25:55: aus der Angst heraus Wie würdest Du noch beschreiben was das ist, was Führungspersonen heute brauchen in der heutigen Welt.

00:26:02: Was macht eine gute Führungskraft aus?

00:26:07: Also ne gute Fährungskraft neben den klassischen.

00:26:11: ja ich highlight jetzt nur das was ich individuell spannend finde als gute Föhrungskraft und was sich merke.

00:26:20: was

00:26:21: sich wenige die Zeit nehmen is ne Reflektionsfähigkeit.

00:26:26: Das braucht Zeit.

00:26:28: die haben manchmal Führungskräfte nicht.

00:26:31: Die Zeit, das mal ist eine.

00:26:34: Das zweite ist auch Reflektionsfähigkeit ist anders wie von Feedback lernen weil Feedback geht oftmals mehr.

00:26:43: ich habe was getan Ich hab etwas gemacht, ich habe es geleistet und darauf bin ich objektiv beurteilbar und erhalte Feedback.

00:26:54: Bei einer Reflexion ist mehr eine innerliche Auseinandersetzung mit sich selbst, das ist mehr ein Erkennen welche Führungsmuster habe ich?

00:27:04: Welche Blockaden und Höhen habe

00:27:06: ich?".

00:27:08: Ja und für diese Arbeit deswegen gibt es auch Coaches dass man sich mal rausnimmt aus dem Alltag.

00:27:14: Das ist das Eine!

00:27:16: Das andere was ich persönlich auch reingeben mag is Menschenfreundlichkeit als Stichwort.

00:27:23: Das klingt jetzt erstmal so, wo eigentlich jede Führungskraft hoffe ich zumindest sagen würde ja klar mag ich Menschen oder ich bin versuch menschenfreundlich zu sein, Menschenfreundlichkeit.

00:27:33: aber was meinet ihr damit genau?

00:27:37: Und ich glaube dass es auch dazu die Zeit oftmals fehlt durch gutes Zuhören und wirklich kennenlernen wollen.

00:27:45: meiner Menschen im Team möchte ich so neugierig sein deren Bedürfnisse und deren Potenziale auch über die Gespräche herauszufinden.

00:27:55: Das braucht auch Zeit, das braucht auch Vertrauen!

00:27:59: Ich wollte immer wissen wie es meinen Teammitgliedern persönlich geht?

00:28:07: Was berührt sie persönlich in den Familien?

00:28:10: ohne dass sich da jetzt auch zu sehr Details wissen muss er aber ausreichen um zu wissen in welcher Lebensphase befindet sich Meine Mitarbeitenden.

00:28:21: Gleichzeitig aber auch welche Potenziale bringen Sie rein?

00:28:24: Unentdeckte Potenzialen, das ist mit einer Fähigkeit die ich jeder Führungskraft absolut wernstens empfehle sich da Zeit zu nehmen und es aufzuschließen in einem Gespräch mit dem Teammitglied weil daran liegt die Inspiration.

00:28:41: Das sind die unentdecken Ressourcen.

00:28:45: Da kriegt jeder mehr.

00:28:48: Also sind Stiften mehr für den Einzelnen, weil derjenige diejenige sagen schön ich kann jetzt mich einbringen in meiner Kommunikationsstärke.

00:28:59: Ich kann mich ein bringen in meine Kreativität oder ich bin besonders analytisch und kann eben nicht treibt das voran Und es gibt der Arbeit einen anderen Sinn.

00:29:11: Es gibt im Unternehmen auch die wundersamen Ressourcen, die uns oft fehlen.

00:29:20: Ich glaube, das ist auch Teil davon dieses Menschsein und also Zeit.

00:29:28: Du hast ganz oft gerade betont dass es auch damit zu tun hat sich Zeit zu nehmen für die eigene Reflexion aber auch für die Mitarbeitenden.

00:29:34: und Zeit ist der eine Faktor Der menschliche Faktor, man ist natürlich im Unternehmensalltag getrieben von bestimmten Zielgrößen KPI und was da sonst nicht alles da ist um Erfolg bewertbar zu machen.

00:29:48: Und trotzdem sind es ja immer die Personen dahinter diesen Erfolg ermöglichen und man vergisst vielleicht immer wieder wie viel ungenutztes Potenzial da ist und braucht dieses Gespür und auch ein bisschen das Talent dafür Menschen in ihre beste oder ihr volles Potential zu bringen, in Ihre nächste Version.

00:30:10: Und du hast damals im Vorbereitungsgespräch ein Satz gesagt, dessen Hänge blieben und der war es braucht eben Mut sich die eigenen Visionen zu stellen.

00:30:20: das ist sowohl wenn man sich natürlich selbstständig macht aber das ist ja auch wenn man als angestellte Person im Unternehmen ist.

00:30:28: Auch in Unternehmen kann man eigene Visionen haben und verwirklichen.

00:30:32: Warum glaubst Du fällt es vielen so schwer, diese Vision zu erkennen und dann dieser Version auch Raum zu geben und ihr nachzugehen?

00:30:43: Vision braucht Freiheit.

00:30:46: Und Freiheit fehlt manchmal.

00:30:51: Fehlt vor allem dann wenn ich selbst als Mensch in meinen Zwängen bin oder in meinen Mustern.

00:30:58: Also eine Vision folgt immer im Vorfeld, eine Reflexion und sich selbst kennenlernen.

00:31:07: Und wenn man dann diese Vision also den Blick auf sich selbst was noch möglich ist erhält also entweder als Mitarbeitenden in Unternehmen durch eine tolle Führungskraft die sich dafür Zeit nimmt oder eben auch wenn ich das selbst tue für mich als Führungspersönlichkeit.

00:31:25: aus meiner Sicht muss ich es tun.

00:31:27: je mehr ich bewegen will bleibt es nicht umhin, mich mit Mustern und Zwängen zu kennenlernen und mich selbst zu erkennen.

00:31:38: Dann können auch Visionen entstehen.

00:31:40: also Freiheit fehlt für die Vision und die Arbeit, die Vorarbeit dazu damit eine echte Vision möglich ist.

00:31:49: das zweite noch das wäre in der Vision selbst dass man auch oftmals allein.

00:31:55: Also der Mut auch ne Phase mal alleine zu sein Und sich im Klaren zu sein, das will ich.

00:32:06: Wenn wir diesen Aspekt jetzt auf Unternehmen übertragen... Du brauchst einzelne Menschen mit Visionen und all diese einzelnen Visionen müssen im besten Fall zu einer gemeinsamen Vision geschnürt werden.

00:32:20: oder einzelne Visionen müssten darauf einzahlen ein gemeinsames Zielbild zu erreichen, denkst du dass es auch mit eine der größten Roadblocker, warum Veränderungen in Unternehmen so oft scheitern?

00:32:31: Weil man es nicht schafft dass alle an einem Strang ziehen weil alle ein individuellen und einen gemeinschaftlichen Sinn darin erkennen.

00:32:41: Warum sie das jeden Tag tun?

00:32:43: oder was glaubst du macht das Unternehmen so schwer Veränderung erfolgreich zu etablieren?

00:32:54: Man braucht viel Zeit das zu erklären wenn die Vision klar ist sich am Anfang viel Zeit für die Erklärung und die Überzeugung zu nehmen, ehrliche Mitstreiter zu finden.

00:33:10: Das ist auch ein Roadblocker.

00:33:14: Es gilt es von der Unternehmensführung zu erkennen wer sind alle Mitstreitern?

00:33:19: Wer unterstützt sie Visionen?

00:33:22: Wer hilft mitzu überzeugen?

00:33:28: Es braucht natürlich alle Führungskräfte sich da Zeit zu nehmen, dass die Führungskräfte Rückfragen stellen können.

00:33:35: Also man braucht wieder Zeit um Rückfragen zuzulassen.

00:33:40: das kann auch ein Roadblocker sein.

00:33:43: und dann ist es auch wichtig zu wissen wir kennen ja diese Veränderungsphasen ich glaube viele Zuhörer haben das vielleicht auch im Kopf wo man eben durch diese Frust und Trauer loslassen Phasen geht, das heißt nicht umsonst gibt es ja diese Visualisierungen.

00:34:02: Ja man muss dadurch so und da ist es wieder okay wo stehen wir als Menschen?

00:34:10: Ich glaube dass auch eine entscheidende Rolle der Personalleiter und der Personalteams immer wieder zusammenzufassen.

00:34:18: ich fühle ich nehme wahr unsere Teams unseren Unternehmen geht es gerade so aus dem Personalbereich und im Management Team auch das Verständnis finden, dass wir das ausdrücken können.

00:34:35: Dann können wir auch aus einem Management-Team wieder Interventionen finden.

00:34:39: also in diesen Phasen immer wieder flexibel zu bleiben gemeinsam im Management team dann zu wissen von der Führungsleitung ja okay was ist jetzt die nächste Intervention?

00:34:50: Welcher Bereich muss denn jetzt gerade etwas machen?

00:34:55: Diese Flexibilität innerhalb einer Veränderung ist gut, wenn das Personalleiter auch mit beitragen können.

00:35:06: Und es ist übrigens auch was, was ich auch einbringen möchte in meiner Selbstständigkeit.

00:35:12: Das möchte ich unbedingt nochmal zusammenfassen!

00:35:16: Das bringt mich, das ist genau meine Frage.

00:35:18: Jetzt nehmen wir uns mal mit in Reichenau Connect und alles... Du hast das angeht?

00:35:23: Ist das was du jetzt auch beschrieben hast eben genau das wo du unterstützt und begleitest du immer die gesamte Organisation einzelne Menschen?

00:35:32: is es immer eine Kombination aus beidem?

00:35:35: Wie sieht deine Arbeit da aus?

00:35:37: wie kann man sich das vorstellen?

00:35:38: ich weiß nicht dass du wahrscheinlich gleich sagst, es gibt jetzt nicht den einen Blueprint weil jede Organisation und jede Person ist anders.

00:35:44: Aber ja ich würde das auch interessieren wie du das mit Reichenau Connect jetzt zukünftig vorhast oder auch schon tust wirklich umzusetzen?

00:35:56: Also was ich jetzt schon tu sind die Einzelcoachings.

00:36:00: hier habe ich Führungskräfte, Führungspersönlichkeiten anliegen in ihren Herausforderungen Begleite.

00:36:11: Gleichzeitig nehme ich mir jetzt gerade auch Zeit nochmal für die Personalbereiche zusammenzufassen, welche Fähigkeiten ein Personalbereich eben neben arbeitsrechtlichen Know-how und Kompetenzen, methodischen Kompetensen eben auch persönlich noch braucht.

00:36:30: Das werde ich zusammenfassen um einen Wertbeitrag zu schaffen speziell für Personalbereichen.

00:36:37: Also mein Fokus für Reichenau Connect werden Personalbereiche selbst sein.

00:36:43: Vielleicht kannst du einmal so konkretere Beispiele nennen, die so oder so ähnlich in der praktischen Begleitung immer wieder stattfinden?

00:36:54: Also was jetzt gerade spannend ist da ist ich begleite einen globalen Personalentwickler bei seinen ersten hundert Tagen.

00:37:02: Also da ist die Fragestellung, wie etablier ich und positioniere ich mich im Umfeld.

00:37:08: Dort mache ich eine Stakeholder-Analyse gemeinsam mit ihm um die Transparenz herzustellen.

00:37:14: was ist sein Netzwerk?

00:37:16: Was ist vielleicht auch das Verborgene im Netzwerk?

00:37:18: dass er sich schneller drauf einlassen kann und und und fokussieren kann mit wem er zusammen arbeitet, dass er möglichst von Anfang an nicht zu viele Blindspots entstehen lässt, Transparenz und Klarheit erreicht.

00:37:37: Und darin wenn man das gemeinsam noch mal inhaltlich aufarbeitet kann man Taktiken feststellen.

00:37:43: also welche Aufgaben will er zuerst mit seinen Team erledigen damit er da am schnellsten sich positionieren kann?

00:37:51: Welche priorisiert danach hinten?

00:37:54: Also es ist auch ja wieder Zusammenfassungen und Taktik herausfinden oder auch erste Führungsherausforderungen zwischen menschlich an denen man Muster reflektieren kann, wo er sich besser im Gespräch nochmal zeigen kann.

00:38:15: Das ist eine Fragestellung.

00:38:17: Die nächste ist auch, dass ich eine Personalleiterin innerhalb den Großkonzerns berate.

00:38:24: die sich auch etablieren möchte mit einer Agenda, die neben der puren Dienstleistung in der Personalbetreuung eben auch einen Wertbeitrag im Unternehmen darstellt.

00:38:34: und da höre ich ihr zu, strukturiere mit ihr die Strategie Aufgaben zuerst rausgeht und zu welchen Zielgruppen sie wie spricht.

00:38:55: Ich wollte nämlich schon nachhagen, so welche Rolle spielt bei diesen Themen auch Kommunikationsfähigkeit?

00:39:04: Wichtig kann jeder dann wenn man innerlich klar ist und wenn mal gute Zusammenfassungen hat.

00:39:11: Kommunikationfähigkeiten ist wichtig erst recht, wenn wir Neuerungen einbringen muss um für die Zukunft gut aufgestellt zu seinem Unternehmen.

00:39:26: Ist das was man gut erlernen kann oder wo du dann vielleicht auch, also wo man bestimmte Trainings auch macht nicht jedem fällt ja Kommunikation sich auszudrücken leicht?

00:39:36: Das ist eine erlernbare Eigenschaft oder wird dir auch einfach?

00:39:40: fällt es dann leichter wenn man innere Klarheit hat?

00:39:42: fällt es einfach leichter sich nach außen auszutrücken?

00:39:47: Also ich fange immer an der Person an einer Persönlichkeit.

00:39:50: Es fällt einfach leicht damit Klarheit, gleichzeitig aber auch es gibt Trainings und es gibt Spezialisten.

00:39:58: Wie du ja auch eine Spezialistin bist in der Kommunikation im Social Media.

00:40:03: Heutzutage ist unsere Welt ja auch so komplex.

00:40:07: Unsere Kommunikationsplattformen sind so unterschiedlich.

00:40:13: Unsre Reichweite über die Digitalisierung ist so groß, sodass es an dieser Stelle wirklich Gut beraten ist, Profis mit ins Boot zu holen.

00:40:25: Kommunikationsprofis!

00:40:27: Und da sitzt man gegenüber.

00:40:32: Ja und das finde ich so schön... Das ist auch so toll zu sehen.

00:40:36: also man muss nicht immer alles können und man darf sich Unterstützung holen, so wie du unterstützt bei diesem Prozess.

00:40:43: Es gibt für jeden Bereich Menschen die darin vielleicht eine gewisse Stärke haben und einen dabei unterstützen diesen Skill sich anzueignen oder einem da auch einfach zuarbeiten mitarbeiten.

00:40:54: Keiner von uns kann alles können aber es gibt immer jemand der etwas kann und gemeinsam ergibt das aus vielen Puzzleteilen dann ein großes Ganzes.

00:41:03: Ich würde da auch gerne noch mal so auf dich persönlich zu sprechen kommen und das, was dein heutiger Stand ist mit dem Rückblick auf das, dass du uns jetzt erzählt hast von deinem Leben.

00:41:13: Wie würdest du aus heutiger Sicht ganz persönlich Erfolg für dich definieren?

00:41:20: Erfolgsengilorbern von gestern.

00:41:24: Ganz kurz will heißen ich ruhe mich auf mein Erfolg aus.

00:41:30: Also für mich ist immer das Handeln und meine nächsten Aktionen wichtiger, also der Zukunftsblick.

00:41:37: Ist für mich immer wichtig den nächsten Schritt was ich zu tun habe auch jeglichen Pflichtbewusstsein zielstrebig da drin in dem nächsten Schritt zu sehen die nächste Aufgabenerfüllung alles runterzubrechen auf ganz einfache Aufgaben.

00:41:55: auch, nachdem wir jetzt auch sehr komplex und spannend geredet haben ist der Alltag ja oftmals wirklich geprägt mit okay.

00:42:03: ich stehe auf welche Aufgabe es zu tun.

00:42:06: Und das ist für mich immer der Zukunftsfokus.

00:42:11: Ist es auch das was dir Energie gibt?

00:42:17: Ja die Neugierde auf was der Tag bringt Und dann auch was erledigt ist, ist ganz wichtig.

00:42:27: Dass man sich nicht überfordert neben dem dass ich mir nicht zu viel an Pflichten auf meine Agenda schreibe also auch den Mut Aufgaben wegzulassen das Risiko zu tragen und nicht um zwanzig Prozent einfach mal zulassen Was

00:42:48: wiederum zu dem Aspekt der Freiheit ja auch führt.

00:42:53: Du hast Zeit und Freiheit entsteht, wenn man Aufgaben abgibt um freien Raum überhaupt zu schaffen.

00:43:00: Das hast du ja auch so erwähnt.

00:43:01: diese Zeit umzureffektieren aber auch Freiheit um neu zu gestalten.

00:43:07: Und vielleicht abschließend, wenn du deinem jüngeren Ich einen Satz mitgeben könntest das ist meine liebste Abschlussfrage Welcher Satz wäre das?

00:43:18: Gibt es einen Zitat oder irgendwas, was dich immer schon begleitet hat.

00:43:24: Also drei Dinge die mich schon immer begleitete.

00:43:27: Alles steht in Verbindung miteinander und was ich meinen Jüngeren auch sagen will ist sei immer mutig dein individuellen Weg zu gehen.

00:43:38: Die Menschen, die dich wirklich lieben werden immer an deiner Seite sein und dabei bist du nicht alleine.

00:43:46: Und was ich jetzt merke, je reifer ich bin würde ich meinen Jüngeren auch sagen Menschen sind die Sterne am Himmel.

00:43:53: Je reifer wir werden, desto näher sind wir unserer Bestimmung und das ist was mein Herz antreibt.

00:44:03: Schön!

00:44:03: Vor allem auch schön als junger Mensch diese Perspektive zu haben.

00:44:08: Es geht immer weiter, es wird immer noch besser.

00:44:10: du kommst immer näher an dich selbst, an dein Warum und deinen Nordsterren wie auch immer man das bezeichnen möchte.

00:44:19: Es kommen so viele Phasen aber sie werden nicht alle immer noch näher An dich selbst und dein Warum vielleicht auch führen.

00:44:25: Das finde ich einen sehr schönen Gedanken und auch einen schönen Abschlussimpuls.

00:44:30: liebe Verena Wir haben viel und lange gesprochen.

00:44:33: Ich glaube, da ist ganz viel Erkenntnis drin, ganz viel Erfahrungsschatz.

00:44:38: Und ich bedanke mich, danke, dass du das so offen mit uns geteilt hast, dass es uns mit in deinen Weg und alles was du auf diesem Weg gelernt hast mitgenommen hast und natürlich auch viele Gedanken und Impulse gegeben hast, was das ganze Thema ... Organisationen in Veränderungen, aber auch HR-Führung von Menschen.

00:44:58: Wie kann das aussehen?

00:44:59: Was ist da wichtig, dass du so viel mit reingeben?

00:45:02: Also danke für deinen Input und danke für deine Zeit!

00:45:05: Ich danke dir auch für die Zeit mit mir wo ich jetzt so viel gelernt habe und auch wieder viel zum Reflektieren mitnehmen kann.

00:45:14: Das ist schön zu hören.

00:45:15: vielen Dank und für alle die bis jetzt zugehört haben Danke fürs Zuhören und bis zur nächsten Folge.